1月12日，江西鎢業控股集團有限公司2022年度工作會以視頻會議形式召開。集團公司黨委書記、董事長周少兵出席會議并作講話，黨委副書記、副董事長、總經理姜烈輝作工作報告。集團公司在家領導班子成員、總經理助理出席會議。

周少兵指出，2021年，是集團改革發展歷程中極不平凡、極為不易的一年。面對愈發復雜的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨的十九屆六中全會、省第十五次黨代會精神，在省委省政府和省國資委的堅強領導下，深刻汲取鐘曉云案教訓，做實“后半篇文章”，全面夯實管理基礎，積極防范化解風險，主動搶抓市場行情，勇毅前行推動改革，交出了“十四五”精彩開局的江鎢答卷，各項工作亮點紛呈：生產經營指標全線飄紅；“十四五”實現全新開局；改革發展邁出全新步伐；重點技術攻關捷報頻傳；黨史學習教育有聲有色；隊伍面貌煥然一新。

周少兵對集團公司2022年重點工作進行了強調。他指出，2022年是黨的二十大召開之年,也是實施“十四五”規劃和“三年創新倍增”攻堅行動承上啟下之年,謀劃好2022年工作意義重大、責任重大。2022年，集團上下必須全力以赴，著重做好三個方面的工作：一是要更加注重規模效應，在做大上進一步下功夫。加大前端資源把控力度，努力爭取新礦山儲備；大力推進產業升級，提升企業價值創造力和核心競爭力；實施“走出去”發展戰略，拓展海外資源渠道；舉全集團之力推動資本運作，全力搭建集團資本市場融資平臺。二是要更加注重質量效益，在做優上進一步下功夫。更加重視成本與效益的關系；更加重視創新與效益的關系；更加重視協同與效益的關系；更加重視安全環保與效益的關系；更加重視風控與效益的關系。三是要更加注重自我革新，在做強上進一步下功夫。要大力推動改革創新三年行動完美收官，健全完善現代企業制度，構建市場化薪酬分配體系；大力推動歷史遺留問題穩妥解決，為企業高質量發展掃清障礙、打好基礎；要常態化對標先進趕超提升，促進管理提升、核心競爭力提升，向“并跑”“領跑”邁進。

周少兵就進一步發揮黨建優勢，強化引領保障提出五點要求：要堅定不移踐行“兩個維護”，不斷錘煉聽黨指揮的江鎢忠誠；要堅定不移強化選育管用，不斷壯大素質優良的江鎢隊伍；要堅定不移抓基層打基礎，不斷筑牢攻堅克難的江鎢堡壘；要堅定不移聚人心暖人心，不斷匯聚實干奮進的江鎢能量；要堅定不移從嚴管黨治黨，不斷涵養風清氣正的江鎢生態。

周少兵強調，集團上下要以“作示范、勇爭先”的昂揚斗志，以奔跑的姿態接續奮斗再前行，努力在推動集團高質量發展中創造無愧于黨、無愧于時代的新業績，以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

會上，姜烈輝全面總結了2021年工作，部署了2022年重點工作。他指出，2021年，集團公司持續加大破解難題力度，消包袱、補短板、強弱項，堅定不移深化內部改革，科學謀劃發展路徑，不斷提升內部管控和風險防范能力，生產經營喜獲新突破，改革發展開啟新局面，內部治理水平得到新提升，隊伍總體面貌呈現新變化，實現“十四五”良好開局。集團公司全年實現營業收入327億元，同比增長67%；江鎢股份全年實現營業收入54億元，利潤總額6.17億元，同比增長454%，創下重組以來最好成績。

姜烈輝指出，2022年要重點抓好五方面工作：一是要筑牢生存基礎，持續推動強鏈補鏈延鏈。保持一定水平的產能規模，補齊供應鏈中的短板弱項，推動產業鏈向后端延伸，提升產業鏈協同優勢。二是要強化精細管理，扎實提升內部管控水平。推動基礎管理“規范高效”、企業運營“減層增效”、評價激勵“精準一體”、督查整改“落實落細”。三是要深化改革創新，加速提高企業發展實力。以重點項目、破解難題、科研攻關、戰略合作推動改革創新。四是要強化合規意識，不斷增強風險抵御能力。嚴控安全生產、生態環境、經營、法律風險。五是要緊抓隊伍建設，充分激發干事創業活力。不斷強化人才梯隊、能力和作風建設。

集團公司黨委副書記柯新海宣讀了關于表彰2021年度先進集體和先進個人的決定。集團公司黨委委員、董事，常務副總經理鄢陽華主持會議。

集團公司機關各部門、本部公司副處級以上中層干部在南昌主會場參加會議，所屬企業領導班子成員、機關干部及員工代表分別在28個分會場參加會議，共計參會人數650余人。