創新，實干，擔當，奉獻。
近日，漂塘鎢業召開6S提升暨精益設備管理（TPM）活動啟動會。
會議要求，一是要提高思想站位，統籌謀劃。各單位要緊緊圍繞精益設備管理活動開展工作、以鞏固6S管理為抓手，以推進現場生產整治與管理提升為目標，細化完善相關制度文件，鞏固工作成效。二是要聚焦關鍵問題，協調推進。各單位要周密安排、上下聯動，要以技術攻關，管理提升選定切合公司實際的項目，著力解決項目實施過程中存在的痛點、難點問題。三是深化黨建引領，提升能力。要重點發揮黨員的先鋒模范作用，利用好創建黨員先鋒崗、劃定黨員責任區、建立黨員突擊隊等多種激勵途徑，激發廣大黨員干事創業熱情，有序推進精益生產管理，不斷提升公司的管理水平和競爭力。
會后，北京唯實管理咨詢有限公司項目總監和顧問分別做了導入知識和實施方案解讀培訓。
